为生意下滑得厉害，而且不是一般的不好，是非常差，差到不如之前的三分之一，想
做微商的品牌们开始忧虑了，不像媒体所渲染的那样每月回款数亿，而是百万都不到
……这是很普遍的现象，不排除有个别的例子做得非常好的，但那是极少数。为什么
一、进入微商的品牌企业太多了：
现如今没有那个企业不关注微商的，草莽期发展起来的那批微商真不够用，说白了就
是想卖货的品牌太多，能卖货的渠道太少，微商团队其实说白了就一个社交工具上的
甩货渠道，这样一来，僧多粥少，就导致了大量品牌在微商上的业绩惨淡。
二、微商的人口红利消失了：
微商团队们都有体会，再怎么任性刷屏都刷不出以前的骄人业绩了，最大的原因无非
是微信上的小白用户们都看穿了你的把戏，你就是在卖货的（没有谁能够容忍自己的
微信上有人只想卖货给你的人存在），拉黑或者屏蔽，越刷用户越少，没被微商骚扰
过的用户几乎没有了，随之而来的是朋友圈的刷屏红利也消失了。
三、挣到钱的微商们没有及时转型：
前两月西北嚎狼还写了一篇文章，哪些微商团队会很快死掉，不到两个月的功夫，已
经应验了，大量不懂团队管理、没有公司化运营、疏于品牌化经营、不注意培训体系
构建、忽视全网营销能力提升等模块建设的团队们这几个月轰然倒塌，不是没意识到
问题，而是突然有钱了对风险的预知能力退化了，即便有意识到也是因为自己基础太
差了，小学生去高考，没几个能考及格的。
四、微商团队本身抗风险能力弱：
微商团队的玩法无非是层层压货，持续不断微信群上鸡血满满培训演讲激励，而且上
级和下级之间只是进货卖货的关系，说白了是买卖关系，而不是雇佣关系，更不是利
益共同体关系，维系紧密度非常低，成员说走就走，大不了拉黑眼不见心不烦，没有
规范化的虚拟团队管理机制，也没有严厉的约束机制，没有模式进化，没有数据化的
沉淀，一盘散沙在微商江河一片红的被包装成风口上会飞的猪，飘飘然间突然摔成残
废很难康复……大潮没有涌来的时候，以为个个都是宝，大潮一过，尼玛，个个都是
草，相信这是很多微商品牌对团队的看法吧？当然啦，忽悠红利也消失了。
很多时候，你的不如意，不是你运气不好，不是你不够漂亮，不是你没有机会，只是
因为你还不够努力。强者给自己找不适，弱者给自己找舒适。你没有变强，因为你一
直很舒服！
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