零售业的下半场，厮杀火拼、合纵连横、渗透竞合的局面会更加激烈。
零售业巨头们“跑马圈地”，2017新年伊始，这场战役又开始升级了。
“零售老板内参”注意到，苏宁云商昨日发布公告，苏宁物流将以29.75亿元现金收购天天快递70%股份，并将在交割完成后12个月内，以股权方式购买天天快递剩余30%股份。
此前坊间有消息称，苏宁老板张近东和阿里董事局主席马云对天天快递未来的发展计划是，苏宁云商、苏宁易购、天天快递组建新的公司，3年后上市。
可以预见的是，零售业的下半场，厮杀火拼、合纵连横、渗透竞合的局面会更加激烈。
阿里疯狂收购的背后逻辑
2016年4月，在成立17年之际，以GMV来看，阿里超过沃尔玛成为全球最大的零售商。马云曾经放言“阿里要成为企业继水、电、土地以外的第四种不可缺失的商业基础设施资源”。对于以电商起家的阿里来讲，零售业态和产业链，无疑是其商业版图的战略重点之一。
“零售老板内参”发现，近些年来，阿里发起了一系列圈地运动，尤其是在线下入口布局和线上整合方面，频频大手笔放“放大招”。
早在2012年，阿里联合银泰集团、复星集团、富春控股、顺丰、三通一达(申通、圆通、中通、韵达)、宅急送等企业成立了“菜鸟网络”，一年后又启动与海尔日日顺物流的战略合作，涉及金额超20亿元。
进入2015年，阿里的零售领域的“圈地”步伐加速，阿里与苏宁云商合作，紧接着，入股银泰成为银泰第一大股东继而全面控股，银泰也开始全面融入阿里的商业体系。
去年，阿里又在上海进军生鲜超市实体店——盒马鲜生，不仅有品类众多的生鲜食材，还提供休闲零食、柴米油盐酱醋茶等商品，被认为是农贸市场的阿里版。马云甚至还开起了咖啡店——淘公仔主题咖啡厅Taocafe，与京东的智能奶茶店遥相呼应。
阿里还联手鹏欣在杭州开发新一代的购物中心，这个16万方的综合体，预计2018年5至6月开业。此举被业界认为是，马云不甘心万达加码电商的逼进，意在正面PK万达。
去年11月，浙江知名连锁超市三江购物发公告，阿里巴巴集团子公司杭州阿里巴巴泽泰收购其32%股份，投资额约21.5亿元。
“零售老板内参”(微信ID:lslb168)发现，这是阿里去年第六次加码实体商业，距离马云在“云栖大会”上提出“新零售”战略刚刚一个月。
更有影响力的事发生在2个月前，马云以4.6亿美元买下了肯德基、必胜客在中国的业务。阿里通过布局线下实体零售商超，获得更多的线下入口。
线上线下跑马圈地，疯狂收购“买买买”，阿里到底在下一盘怎样的棋?
在阿里董事局副主席蔡崇信看来，3种类型企业是值得阿里巴巴投资或并购的，其中包括，能够提升用户网购体验，以及帮助阿里拓展产品和服务类别的公司，包括日日顺、菜鸟网络和苏宁、开辟外卖O2O业务的口碑网和饿了么。
阿里CEO张勇表示，阿里确定了全球化、农村、大数据和云计算3大战略，并以此形成电商、金融、物流、云计算、全球化、物联网和消费者媒体7大核心业务板块。这意味着，契合阿里3大战略和7大业务板块的企业，都可能成为阿里收购“圈下来”的囊中之物。
国美京东苏宁物美的布局
放眼阿里之外，国美、苏宁、京东、物美等零售企业，也一直在紧锣密鼓的圈地布局。
入狱之前，黄光裕带领的国美便开始了大举收购之路。2006年7月，国美吞并永乐电器，2007年12月，国美吞并大中电器。
苏宁作为传统零售企业，自2013年起立志转型，不仅将名字改为苏宁云商，更是明确了以互联网零售为主体的发展路线图。在2015年“互联网+”概念大热的风口上，阿里巴巴和苏宁，一个由线上到线下，一个从线下到线上，电商与传统零售商的融合。
2015年4月，京东重点产品京东到家上线，基于京东物流体系和物流管理优势，整合各类O2O生活类目，向消费者提供生鲜及超市产品的配送。此后服务类别除了超市产品外，又拓展到外卖、医药配送、以及日常清洁、上门维修等上门服务方面。
4个月后，京东在宣布斥资43亿元，战略入股永辉超市。永辉超市作为传统大型商超，经营商品类目繁多，京东与永辉合作，意在抗衡阿里的天猫超市。而阿里的出手，与苏宁达成战略合作，无疑将线上巨头的线下竞争拉高到一个新的层级。
“零售老板内参”注意到，去年6月，京东和沃尔玛达成合作，京东一举拿下1号店，此外，“山姆会员商店”在京东平台上开设官方旗舰店，山姆会员商店将使用京东的仓配一体化物流服务，京东和沃尔玛将在供应链端展开合作，包括扩大进口产品的丰富度。
另一个在零售领域深耕多年的物美，“圈地”扩张也堪称凶猛。在过去10多年的时间里，物美先后收购过超市发、美廉美、江苏时代超市、浙江供销超市等区域零售龙头;从华润手中接过了部分乐购门店;其间还吞下过卜蜂莲花在天津的4家门店。此外，物美还以14亿元拿下了百安居中国的七成股权。
资本加持，合纵连横厮杀竞合局面将加剧
在苏宁云商集团副董事长孙为民看来，零售业是一个非常古老的行业，只要存在生产分工和商品交换，零售业就仍将存在。“新零售”来临，面对的市场扩大，面对的竞争对手也扩大。
由于消费者的社交属性，线下的娱乐、购物、休闲需求提升，对于过去的电商零售企业而言，线下消费场景中的缺失使得其与对手的竞争格局中处于落后局面，然而经过线下零售的一系列跑马圈地之后，正在渗透到消费场景之中。
“零售老板内参”注意到，2016年“双11”，阿里巴巴再次创造了1207亿元的单日电商销售纪录，马云却说他对“双11”的销售额没有要求，未来新零售最大的机会和挑战，将是线上、线下的结合，传统公司、互联网公司的结合。
“双11”当天，国务院印发“国发78号文”，提出鼓励线上线下优势企业通过战略合作、交叉持股、并购重组等多种形式整合市场资源，培育线上线下融合发展的新型市场主体;通过引入资本、技术、管理推动实体零售企业创新转型。
不过短短两年，近500亿元资本从两大电商巨头手中流向线下的实体店。更多的资本介入之后，对零售业的影响不言而喻。
实际上从2015年开始，阿里、京东等便在资本的推动下，加速对线下商超、家电卖场等实体店的战略投资，接下来，一些地方性商超、百货、家电等商业龙头，会成为资本竞相追逐的对象。
资本力量加持，零售业的下半场，厮杀火拼、合纵连横、渗透竞合的局面会更加激烈。
“零售老板内参”(微信ID:lslb168)撰稿
(资料参考：每日经济新闻、睿意德商业地产、新金融观察报、中国企业报)
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