◤如何组建团队◢
大家都知道做微商已经不是单打独斗的时期，团队的优势已经体现出来，很多做不大
的微商都是死在团队建设上，所有人都知道共赢这个说法，你与团队就是共赢，那我
就说分享下关于团队这块我的心得。有一个实力的公司还有靠谱的产品是关键。想走
得长远，这俩是必须具备的。大家既然选择了舒客那么也同时认可舒客是具备这些条
件的。公司和产品已经确定，接下来的就是信任，我个人认为信任和自信是捆绑的，
也可以说自信和信任是分不开的，如果你自己都不信任公司的实力或者你上家的能力
，那么你就不会产生自信。信任公司，信任产品。有句话说的好疑人不用用人不疑。
我用到我们产品上，理解为且做且珍惜。做了就不要怀疑，怀疑就不要做。还有人格
魅力：好的心态，担当，责任。
◤共同维护团队，给平台◢
一个团队你一个人去出一堆条框，那是你自己在维护，你要让大家感受到这个群是大
家的，培训群里有了大家的代理，那共同维护也就顺风顺水了，适当的争取大家的意
见，这时候的培训，那你就可以让代理去给大群培训，给了大家平台，让所有人去发
挥，也让正在发展中的代理有个盼头。自觉性基础上产生的凝聚力更为牢固，要时不
时的给大家打鸡血，适当做些排名刺激大家。
◤先改变自己，再销售自己◢
你想改变别人你就要先改变自己。都说活到老学到老，不知道怎么拍图好看，拿出几
天研究，不会化妆，拿出来几天练习，你要突破你自己，没有学不会的，只要你努力
。只有美丽的事物才会吸引别人，你都没有审美，如何吸引别人。
◤共赢◢
最后我们说下共赢，很多人说我加入你的团队，如果我赔了怎么办，不赚钱怎么办，
我一般会回答说，如果你赔了，那我的团队在继续存在就没什么意义了。你业绩不好
，直接影响我的收入，所以我必须要想办法提高你的销量，你不开张我比你急。帮代
理算账，让代理省钱，先让代理赚到钱。总之一个团队领导者必须具备责任心，正能
量，好的心态，敢于承担责任。
虽然很多优秀的微商在前期都是一个人把三个人的活都干了，但是分工合作才能更加
高效快速。当你拥有一定量的月收入之后，就需要考虑组建自己的核心团队，才能够
挣到更多的钱，才能够把自己的微商事业做得更强更好！
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