2013年 微商开始品牌化
2013年，潮流是微商商品开端品牌化，有标准注册、能查到的品牌，都被以为是正品。所以那一年，干流微商敏捷完结了品牌化这个关键词。品牌化，代表商品逐步标准、注重质量，阐明微商脱节了粗野开展、投机倾向的路途，开端有了根基。
2014年 微商开始团队化
2014年，潮流是团队作战。许多团队下面有了几千乃至上万成员，本来根本没有管理、松懈的风气，逐步变成团队有办理、团队有规则。谁抓团队紧，谁成绩就上升。团队知道，代表运营组织化，从自觉经济做法，变成经济组织做法，更融入干流商业。
2015年 微商开始系统化
2015年，潮流是微商开端系统化。这一年开端，领先的微商操盘团队，逐步构成完好的运营系统，引流、招商、推广、策划、仓储等部分渐渐都有了，有分工有协作，能量就更大，这也直接致使一些落后、投机的人衰落。系统化，代表经营公司化，代表微商变成商业根本参与者——公司，有了架构，微商完全脱节自己投机状况。
2016年 微商开始流量炽热化
2016年，可以说是流量年。潮流即是引流和团队争夺。这一年是微商人感受竞赛最剧烈、最有压力的一年，大多数运营方，把争夺流量和团队作为第一使命，直接致使流量本钱暴升，乃至变成不能承受之重。微商呈现剧烈竞赛，乃至可以说是血拼。拼的要点即是流量和团队，实践仍是争抢流量，争抢微商从业者。
2016年，微商，还处在青少年期，就遇到商场瓶颈。要处理这个瓶颈，唯一的途径即是优胜劣汰，让超大品牌开展起来，让小品牌逝世，让出商场给能为者。
2017年我们拭目以待！
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