流量里，不停地想以各种方式获得流量，在把访问流量转换成代理，但大多数代理
它会慢慢死亡。这形成了一个恶性循环，导致很多微商业务团队无法持续。是什么
【思想问题】很多的微商业务团队操盘手是干电商淘宝业务的，他们根深蒂固的思
维是流量，而流量思维完全是PC时代的产物。而现在，是基于手机端的移动互联网
时代，注重用户的思维，更准确地说，应该是核心用户的思维。这两种思维在表面
上看来感觉不到太大的差异，很多人也没有太多的感觉，虽然都知道要注重用户的
思维，但是潜意识里根深蒂固依旧是流量思维。今天，从我个人的经验来分享一个
核心用户的思维与一些不同用户的流量思维，希望带给你一些灵感。
干微商人的手机很多，我现在有4个号码，超过8个粉丝，还有一些甚至8或9个手机
，数万粉丝。有这么多的粉丝，你的用户有多少？盲目寻求更多，这是思维的典型
流量思维，流量思维完全是PC时代的产物玩的是概率，像我们大多数人一样玩。 这
种玩法很累，人的精力是有限的，基本管理不过来，没有办法给每个单独的服务。
随着时间的推移，没有良好的互动，有些会代理落伍，粉丝死亡这是必然的。那现
在的核心用户的思维究竟以该怎样玩呢？
到目前为止有50多种产品，有一百多位城市CEO，有四五千个粉刷匠了，分布在全国
各地，主要的管理方式就是在微信群，每年有不定期的线下聚会。
现在的问题是啥呢？
【私人号太多】干微商的人手机很多，我现在有三个号，8千多粉丝，有的甚至八九
个手机，几万的粉丝。有了这么多粉丝，又有多少是你的用户呢？就像我看起来有8
千多，但是真正成为我的用户的不超过200个。一味的求多，这就是典型的流量思维
，流量思维玩的是概率，就像我们大多数在玩的一样。这个玩法很累，人的精力有
限，根本管不过来。
【群太多】粉刷匠有5000人了，以前是一个群只装200人，装满后再开一个群，开到
16个群后就停了，后来招的粉刷匠又从一群开始装了。这些群我称之为公共群，因
为是所有ceo招的粉刷匠都放在这些群里，每个ceo还有自己的直属群，群太多管理
就麻烦，没有办法把每一个人服务好。久而久之没有很好的互动，有些就会掉队。
放弃流量思维，执行用户思维，精耕细作，不在求多，用有限的精力服务好核心用
户。
今天写出来也是对我的一种鞭策，同时也要反省一下，微商创业之路还很长，好好
加油吧。
删除处理。