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   2020-03-16 全球微商网微商网1280
核心提示:江苏山峰建设工程有限公司二、施工平面布置的原则1、施工场地临建设施布置紧凑合理,符合工艺流程,方便施工,保证运输方便,尽量减少二次搬运,充分考虑各阶段的施工过程
江苏山峰建设工程有限公司
二、施工平面布置的原则
1、施工场地临建设施布置紧凑合理,符合工艺流程,方便施工,保证运输方便,尽量减少二次搬运,充分考虑各阶段的施工过程,做到前后照应,左右兼顾,以达到合理用地,节约用地的目的。
2、总平面布置满足保证安全生产,文明施工,合理组织交通运输,提高施工质量的要求,满足有关规程对安全消防、环保、防火、防爆要求。
3、总平面布置做到分区明确,规划合理,避免和减少各单位、各工序间的相互干扰。
4、机构配置及力能供应充分考虑其负荷能力,合理确定服务范围,做到既满足施工生产所需,又不产生力能及机械的浪费。
5、总平面布置尽可能做到永临结合,节约投资,降低造价。
6、施工总平面管理应达到施工现场安全、支明,力求做到场地合理、符合流程、方便施工、减少二次搬运、节约用地。在防火、防爆、排水、消防及工业卫生等方面都应符合国家有关规定及标准的要求。
7、总平面的日常管理由贵单位工程部牵头,我司派专人对本标段进行分片的平面管理。做到有机构、有措施、有制度,责任分明、奖惩严明。
8、从总平面到各区的平面管理应严格按照总平面图进行管理,各区的平面管理服从总平面图的要求和规划。由于情况变化需要作局部调整时,我司提出书面意见,报贵单位工程部审核后方可实施。各区的平面实行定置、定位管理。
9、施工的各种联络道路应畅通,路面平整无积水,照明配置得当,标志清楚。不应在路边堆放设备、材料等物品,因工程需要切断道路前,必须经贵单位工程部批准,方可实施。施工现场的车辆行驶速度应小于15km/h,车辆荷载应符合道路设计荷载等级的要求,需在正式道路上超载行走或履带式车辆横穿公路时,应先经工程部批准采取措施后方可通行。
10、各施工区域的环境卫生实行分片包干管理,划分责任区,并应有明显标记便于监督检查。每天收工前必须进行现场的清扫,保持现场清洁整齐、排水畅通,符合文明施工要求,保证施工人员身体健康,为施工现场创造一个良好的工作环境。
11、材料、土方、设备等堆放合理,各种物资标记清楚,排放有序,并要求符合防火标准。施工用电及力能管理布置合理,消防设施完备。所有设施不得随意挪用,否则将作罚款处理。
12、施工区范围内的道路应排水畅通,沟道、地面无垃圾,每个工作面均应做到“工完、料尽、场地清”。严禁抛扔杂物,施工废料、垃圾按指定地点堆放并清理。
13、施工临建设施完整,布置应当满足环境清洁整齐,办公室、工具间等场所内部整洁、布置整齐,有关规章制度上墙。
14、用水、用电计量严格遵守贵单位的有关规定。
15、有可能高空落物的施工场所,设置安全网,地面应设置围栏和警告标牌。在零米以下施工时,将施工平面图和断面图送贵单位工程部审查,经批准后方可施工。
16、施工场所的各处孔洞、沟道、平面扶梯等处要求有可靠的长久或临时栏杆、盖板,并设立明显标志和安全警告示牌。
17、各施工作业面严禁吸烟,各区、作业面应设立专门的吸烟处,严禁施工人员流动吸烟或边作业边吸烟。
三、区域划分
根据业主划分的本标段施工用地范围,用统一的安全围栏将各施工区进行隔离。
四、施工道路
测量放线:根据以往施工经验,厂区控制方格网一般设置在厂区道路上,并做适当的防护。故道路施工控制桩可直接利用方格网控制桩引测道路中心线。在碎石及粗砂垫层通过验收后,测量人员根据中心线放出道路边线及回转半径的弧线位置。采用φ2mm钢丝拉出边线位置并固定,且作为标高控制线。
模板安装:道路路面模板采用22-25号槽钢。槽钢必须经过调直矫正,表面涂刷隔离剂。模板的固定采用短钢管实现,并采用木楔矫正,严禁使用砖头或碎石,使其与钢丝控制线吻合。回转半径部位的模板采用木模外侧加钉镀锌铁皮,使其弧度平缓,符合设计及美观要求。
混凝土路面施工:路面根据道路宽度,在中心线位置留设施工缝,以便于坡度控制。道路路面采用低流动性混凝土,由运输车通过施工坡道运至浇筑作业面,人工布料。混凝土基本摊平后采用平板振动器振捣,3m钢辊提浆,木抹搓平。采用3m靠尺检查其平整度及坡度,并调整。在混凝土初凝前用铁抹收光,不少于三遍。路面根据设计要求进行拉毛处理,在铁抹收光后采用专业拉毛器拉毛。混凝土养护采用塑料薄膜,冬期时加盖草袋保温。
项目负责人
(1)履行公司对业主的工程承包合同,贯彻公司质量目标,实现工程质量目标,对本项目的工程质量负全责。
(2)负责工程项目的日常管理工作,组织好项目内的均衡生产,加强过程管理确保施工全过程始终处于受控状态。
(3)完善工程项目组织机构,明确人员职责,落实工程项目部人员的岗位职责。
(4)接受公司内部质量审核,对检查出的不合格项,及时组织采取纠正措施。
(5)负责组织分部、分项施工方案和《质量计划》的编制。
(6)督促项目人员做好生产过程中的各项原始记录,保证资料的完整性、准确性和可追溯性。
(7)参与本项目劳务分承包方的选择。
(8)负责组织工程竣工验收工作。
项目副经理:协助项目经理抓好现场施工的一切工作。
1.1 事前控制阶段
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制,事前控制是先导。事前控制,主要是建立完善的质量保证体系,质量管理体系,编制《项目质量计划》,制定现场的各种管理制度,完善计划及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制,并编制相应的检验计划。
进行设计交底、图纸会审等工作,并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩、建筑物的定位及高程水准点等。


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