供应链与平台，就像谈恋爱的男女双方，总想找到符合自己各项标准的满意的另一半，执子之手，与子同行，不断碰撞出共赢的火花。
不过，事实是，在它们自由恋爱的现实中，不如意十之八九 。
谈到这个话题，三冬暖供应链创始人李彬深有感触：
“2019年我参加了勇哥在厦门举办的“518社群团购节”，那种人气和氛围，那种大家似懂非懂但又充满期待和向往的眼神，那种“一票难求”，连走廊都挤满人所承载的感染力深深的吸引了我！
会上我听了勇哥的分享认识了什么是社群团购，我听了微折购桂兰姐的分享知道了社群团购蕴藏的巨大爆发力，我听了悟空掌柜栋哥的分享知道了社群团购可以有很多精彩的玩法！
从厦门回来我就成立了三冬暖供应链，一脚踏入社群团购这片“蓝海”。
凭借我在食品圈二十几年的耕耘，借助社群团购蓬勃发展的春风，再加上勇哥不断的指点和提携，三冬暖很快进入了发展的快车道，但同时也遇到了很多的难题：
一、 李逵与李鬼。
在社群团购迅猛发展之时，有些平台对产品的品质和供应链不能很好的把控，造成假冒伪劣产品层出不穷。比如，三冬暖在春节前推了一款海底捞“爱用火锅表达”大礼包，因其设计新颖，价格适中，很快就成为社群团购的爆款，不多久同样的李鬼产品就出来了，他们把海底捞原厂三十几元一口的鸳鸯锅，换成了十块钱三口的地摊货，让不明就里的平台以为买到便宜，实则上当受骗 ！
二、产品推荐难度高，效率低。
三冬暖有不少好的产品，可是对很多团购平台而言都是“深在闺中无人识”， 如何能让更多平台知道三冬暖的好产品，并愿意跟三冬暖进行“第一次交易”，是三冬暖面临的最大困惑和难题，但同时，平台采购往往也在为自己缺乏好产品而烦恼，如何让供应链和平台能实现无缝“链接”从而消除供应链与平台的信息对接障碍，是单纯的供应链和平台方都无法跨越的鸿沟；
三、 沟通成本高。
由于一个团品做一档活动也就一两天时间，要想新上必须要重新沟通，只做几个平台还好些，如果做着几十个甚至几百个平台，要把这些平台都维系好、服务好是一件很不容易的事情。
正当我为这些事情烦恼的时候，多届社群团购大会的创始人勇哥，似乎洞悉了我的心声，发了一个让我心血澎湃的《突围计划》 ！
勇哥年后跟很多平台方沟通后，发现社群团购和直播带货行业都存在两大问题： 1.因延迟复工，很多工厂严重缺货，平台方急需找有“现货”货源的供应链 ；
2.物流快递还没完全复工，平台方和货源方都存在发货难、发货慢、缺人手 的问题。三冬暖也因快递原因，致使海底捞自热火锅团品未能及时发货，而给闺蜜show的客户带来不好的购物体验。
所以，勇哥的《突围计划》给行业遭遇的问题提供了五大解决方案：
一、 现货 ，靠谱社群团购供应链对接；
二、 云仓 ，货源入仓一件代发；
三、 系统 ，成熟的社群团购系统对接，帮你快速建系统平台；
四、 陪跑 ，社群团购起盘孵化/扶持；
五、 品牌 ，互联网品牌布局。
这个突围计划完全说到我心坎上去了！同时，也更加敬佩勇哥的行业敏锐度和担当，所以就毫不犹豫推荐了几款爆款产品到“每日团品”上去，结果很快就有包括班尼太太、新原、大发蚝、直连团、安心团、柠檬园、芯漾团购等在内的很多平台主动联系我 ，我的微信都快信息爆炸了！
通过“每日团品”让我彻底改变了以前靠在群里大量发广告不仅没效果还讨人厌的窘境，变成了现在平台主动找上门来，通过短短几天的亲自实践，我认为“每日团品”对供应链能解决以下痛点：
一、帮助供应链从海量 的团品中 脱颖而出 ；
二、让更多的平台认识、了解 供应链；
三、解决供应链与平台首次交易的“信任”痛点 。
李彬发自内心的触动和实实在在的收益成了每日团品的首批受益者！
2014年就踏入新零售领域的勇哥，加上2019年高密度举办多届社群团购节、大会、春晚后，终于将这么多年来积淀和筛选的靠谱资源聚集到“每日团品”这个点，用信任的纽带，打通了目前所有平台方和供应链遇到的痛点！
勇哥说：货源方不用再担心发了货收不到钱，平台方不用再担心给了钱货源方不发货或一系列售后问题。当然“每日团品”能给这个行业带来的，远远不止这些！
扬帆起航正当时！“每日团品”，为每一个团品做靠谱的“画像”，让每个平台的“每日团品”智慧起来，更好地发挥行业“大数据”优势，给平台选品提供科学的“数据支撑”，同时，也让好产品脱颖而出，让假冒伪劣产品无处遁形，真正让供应链与平台放心牵手，一路同行、彼此共赢！
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