宝山仓储管理以及仓储作业管理

（一）现代储存保管在经济建设中的作用  
1．现代仓储是保证社会再生产顺利进行的必要条件  2．是国家满足急需特需的保障  
国家储备是一种有目的社会储存，主要用于应付自然灾害、战争等人力不可抗拒的突发事变对物资的急需特需，否则就难以保证国家的安全和社会的稳定。  
（二）现代仓储管理在流通领域中的作用  
1．储存是平衡市场供求关系、稳定物价的重要条件  
流通储存可在供过于求时吸纳商品，增加储存，供不应求时吐放商品，以有效地调节供求关系，缓解矛盾。这样既可保证生产的稳定性，又可防止物价的大起大落，避免生产供应的恶性循环。  
2．仓储是物资供销管理工作的重要组成部分  
仓储活动直接影响到物资管理工作的质量，也直接关系到物资从实物形态上一直到确定分配供销的经济关系的实现。  
3．现代仓储是保持物资原有使用价值的重要手段  
（三）现代仓储管理在企业经营中的作用  
在采购、生产、销售的不断循环过程中，库存使各个环节相对独立的经济活动成为可能。同时仓储可以调节各个环节之间由于供求品种及数量的不一致而发生的变化，使采购、生产和销售等企业经营的各个环节连接起来，起到润滑剂的作用。  
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实施vmi还需要考虑以下问题：  
处于供应链下游的企业的仓储人员可能认为vmi对其在企业中的地位是一种威胁，要做好他们的工作以保证有效地实施vmi；  
拟定一份粗略的存货品种和补充库存计划，讨论vmi包含哪些存货品种、开始应该管理多少产品、何时增加新产品；  
在哪里建立仓库、其仓储面积能否保证产品的进出和不断增长的产品需求、供应商使用什么样的工具交货，等等 ；  
谁将代表供应商管理存货，其管理能力、声誉、业务范围和过去的经验、财务状况、人力资源等需要达到的标准；  
供应商将如何满足所有参与者的送货时间、送货地点、存货怎样送达工厂、怎样保证存货安全  
使用什么样的信息系统和网络平台，才能满足供需双方的信息集成和共享的要求；  
适用于评价vmi绩效的评估体系；  
参与实施vmi的供应商资格认定标准、潜在的符合条件的供应商选择、供应商培训和退出计划；  
退货条款的拟订，包括退货的提前期，退货的运费支付等；  
例外条款的拟订，包括什么样的意外事件需要报告、报告的渠道、时间间隔等；  
付款条款的拟订，包括付款方式、有关文件准备等；  
罚款条款的拟订，例如供应商装重了货或装了空箱、他将承担哪些额外的费用；如果用户提供了不充分或令人误解的信息导致供应商出错，有关损失费用如何分摊；如果用户取消了产品而因为信息渠道或其他原因供应商已经送货，谁将对这批存货负责等。
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  通过型物流配送方式又叫做cross－docking，是指货物进入配送中心后不进行存储而直接出库的方式。  
与传统的仓储型配送中心相比有以下特点：   
1、由于不需要在配送中心内部存储所以占用空间比较小。   2、快进快出，周转非常快。   3、由于省去了存储环节所以投资也比较小。   4、适用于快递、商业零售等按照订单作业无插单现象的行业。   5、对供应商供货的要求比较高。   
一般的cross-docking有以下一些标准区域：   
1、入库区域   
供应商到货的卸货区域，完成货物的入库检验打印标签等工作   
2、按照货物类型进行临时存放区域   
对于同一类货物进行暂存，在一类货物满一个批次或者全部卸完以后再进行投放，设置这个区域的目的是为了实现装车配送时同一个类型货物在一起的目的。   
3、输送分拣区域   
一般流量要求比较高的通过型物流中心都会使用自动分拣设备，流量要求低的也可以使用人工分拣设备。分拣设备的选择如果是使用自动分拣设备，还可以进行环形设计，以保证在一个出口拥堵货物不下线或者需要友好性配货的需要。   
4、组盘打印标签装车区域   
分拣结束后，出口处进行组盘打印标签等工作，流量比较大的出口可以直接用伸缩式输送机伸入卡车内直接进行装货。此时得保证每个批次的目的地址必须要有对应的出口。   
cross-docking 尤其应用于快递行业非常适合。   
一般性的cross-docking分为两种模式，一种为挤压式一种为订单式。   
挤压式是指门店根据前一段时间的销售情况对于接下来一个阶段的定货情况做一个预测，配送中心根据这个预测向供应商发出订单，供应商根据订单按照配送中心要求以一定的配送周期对配送中心进行供货。门店内销售多余的商品，需要自己进行解决。   
所以挤压式的方式比较适合家乐福、沃尔玛这样以大卖场为主的超市企业，因为门店有一定的库存能力和消化能力。多余的商品通过促销等活动来完成。  
另外一种是订单式，门店发出订单，配送中心根据订单向供应商定货，供应商必须在指定的时间将货物送到配送中心。订单式的作业方式中，配送中心对于每天需要采购、配送的货物数量及品种没有一个规律性的预测所以这种方式对于整个供应链的要求非常高。  
挤压式与订单式相比，拥有以下的一些优点：   
1、在一段时间内，订单比较稳定，便于安排作业。 　  2、对于供应商的要求比较低，因为一般配送中心只保证在一段时间内将货物配送到门店即可。   3、对于供应商供应货物的数量和质量差错相比订单式好处理。   4、由于多余的商品由门店自己解决，所以退货数量较少。   
但是，挤压式一般都是自己的门店，对于门店的要求比较高，门店需要有一定的库存能力。而订单式比较适合一些小的便利店的配送中心使用。   
比较灵活的方式是将两种配送方式结合在一个配送中心内。
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