根据工信部旗下中国信息通信研究院发布的权威数据:国产手机在经历了2015年和2016年的稳步增长后,进入2017年则下降了12.4%。《2018年3月国内手机市场运行分析报告》则显示,今年第一季度,国产品牌手机出货量再次同比下降27.8%。国产手机市场的“黄金时代”似乎已经结束。中国手机线下市场的马太效应也越来越明显,2017年,除了四大之外的手机厂商,中小品牌生存不易,都必须为了生存而战了。那么魅族又如何在中国手机线下市场的马太效应下何突围呢?
2019年,魅族开始进行战略调整,把产品重新收缩和聚焦到中高端,降低了库存风险,也减少了产品之间的内耗。综合这些层面,魅族在2019年实现了产品层面的盈利。
在手机更新换代日益加快的今天,魅族仍将走精品路线。“专注于用户的核心需求,让产品系列‘少’的同时,集中资源将每一款产品都打造成精品,是魅族这几年参透的道理。”
事实上,不靠机海战术,以单款机型打市场并能获得成功的手机公司并不多。而魅族在2019年仅发布的note 9、16xs、16s等5款机型爆款验证了精品策略的切实有效。在华海良看来,当下可以算是魅族的一个“转型期”,从2019年起,将曾经被机海战术混淆的品牌调性重新整理,“回归”过往的精品定位,并在2020年,实现魅族的品牌重塑,并将价格进行适当的上探,带来更好体验的产品。
除此之外,魅族将重塑魅族品牌,坚持魅族特色。从早年的极窄边框到对称式全面屏,从mback到全面屏手势,从flyme 1.0到flyme 8.0,体现了魅族对设计和用户体验的极致追求。华海良认为,魅族追求的不只是“小而美”,而是希望做成“美而强”,既要对产品和设计有追求,但也并非要局限于小众市场,而是做出高端且专业的产品,并使这种形象深入人心。
为了强化品牌形象,2019年,魅族推出了lifeme品质生活品牌和pandaer潮玩品牌,并分别发布了lifeme黄梨木雨伞和pandaer潮流t恤。“这个雨伞的伞骨和劳斯莱斯的伞骨是一样的,”华海良介绍说,“我们希望能够通过生活品类产品,来塑造魅族年轻、有品位、有追求的品牌形象。”
不难看出,在高手林立、强者愈强的智能手机下半场,还在台面上活跃的主流玩家都必须拿出自己的看家本领。
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