沿着前面的视角，这一次我想探讨的是，市场推广的日常工作应该耐得住寂寞、经得住考验，“享受”长跑。
“日常”更要实效化
在公关团队的日常工作中，经常会遇到类似这样的需求：客户说xx节就要到了，咱们看看能不能蹭一波热点吧；再或者是，联系核心媒体给我们的大boss安排一次专访吧，要够深度，要有干货，最好全平台打响一波声量。
先说第一个蹭热点吧。相信不少同行的案头都张贴了一个公关日历，详细标注了这一年中各种节日。劳动节、端午节、中秋节这样的大节日姑且不论，就连母婴喂养宣传日、世界人口日、世界肝炎日这样的冷门日子也都标注得明明白白。感觉这架势，在每一个喊得出名字的节日里，不刷出一波存在感就算我不敬业。
可是，真的有这个必要么？这个节日和自己的企业、自己的产品真的毫无违和吗？明明标榜自己是高举高打的科技范儿，却非要在元宵节、重阳节这样的传统节日发一张让人尴尬癌发作的海报，真的不担心会对目标客户造成误导么？
再说说企业领导的专访。诚然，将自己企业的大boss包装成权威人士、行业领袖，这对于企业自身的形象是大有裨益的。不过，要知道物极必反，专访发声这种形式也是讲究频次、讲究对口的。
首先企业的大boss不是流量明星，在一些非专业的媒体上频繁发声，并不能体现大boss的权威性，反而容易给人造成“不务正业”的印象。
其次专业人士对于某一垂直领域的见解和主张是需要沉淀和积累的。一些没营养、没价值的碎碎念，一些毫无养分的毒鸡汤反倒会让人心生反感。一些未经思考脱口而出的观点，谁敢保证明天会不会变成piapia打脸的flag呢？
所以说，人人都说市场推广是日常事，但想要做出彩来，还是需要技术含量的（策略和战术）。
举一个例子，假设某家企业的主要产品是面向c端用户，那么在做市场推广之前，需要重点搞清楚主要用户的画像，即用户处在什么年龄段、具有怎样的消费能力、通常获取资讯的渠道有哪些以及自身产品最大的吸引力在哪里。当这些信息逐个汇总到一起的时候，作战策略的轮廓也就呼之欲出了，接下来都是执行层面的事情了，概括成一句话就是以目标用户喜闻乐见的形式进行展现，再铺向更为精准的渠道。
再比如一家企业的主营业务是面向b端。相对而言，市场推广工作就应更侧重企业的技术实力、梯队建设、盈利水平以及企业领导人的个人包装。目标受众也变成了企业级客户、投资机构以及行业的合作链/产业链。在渠道选择的时候，就应弱化面向大众的商业媒体和社交玩法，而是聚焦在官方媒体或者行业垂直媒体。
不让“突发”日常化
相信不少传播界同行都有类似的经历：在某一个风和日丽的法定节假日的下午，忽然跳出来一波需求，火急火燎的要征集一波创意或者完成一波传播。可是，这种临时起意的执行真的在计划范围之内吗？
时有突发，固然无可厚非，而且随时能战是一个团队的特殊能力；但事事突发，突发变成日常化，则可能成为一个组织的效率障碍。
一个理想的情况应该是，所有的市场推广工作，至少有一个传播的主基调，有一个明确的传播目标、合理的传播节奏、明晰的时间轴。我们虽然不具备上帝视觉，但至少未来一个月里要如何行走，心里应该有数。经常使出临时抱佛脚的招数，往往是因为主基调不明确，对突发失去了判断参照物；或者是既定的传播节奏较为混乱，经不住“突发”带来的“意外诱惑”。
最后，我仍是要重点强调一下公关公司的作用。每家企业至少应该有一个体己的、知根知底的公关供应商。他们会无条件地试用公司的产品和服务，并对市场推广工作给出真诚的、客观的建议；他们可以在企业和媒体之间搭建一个沟通的桥梁；他们能够以自己的专业能力为企业提供一对一的服务，实现企业市场推广效果最大化。
从业这些年来，我一直不觉得企业和公关公司是上下游的关系，我一直觉得两者应当始终保持相辅相成，相互成就的良性互动，在这个过程中，双方一同改进，一同提高，一起成长。那些合作多年，一起经历高低起落的合作关系，何尝不是一段佳话呢？
嗯，这样的佳话，我们就有很多。
删除处理。