很多微商总部招募了很多微商，但是过不了多久又流失了很多，而且销售业绩都不是很好，流失微商的原因是多方面的，其中一个重要原因是她们做不出业绩赚不到钱只能换一个项目。
对于微商总部来说，你想销售业绩好，除了招募更多微商之外，还要考虑培养更多的“超级微商”才行，因为真正的销售业绩是由“超级微商”创造的。
随着新电商法的出台，微商越来越规范化，慢慢就不再是大家眼中不靠谱、讨人嫌的形象了，很多之前还观望、犹豫的一些人会加入进来做微商，这些人中有小白，也会有行业达人或者在某一个领域有一定影响力、知名度，类似网红一样的人，还有一些是行业专家专业人士，也会有媒体人，有人脉资源的人等等，随着他们加入微商大军，对于微商总部来说，可选择的余地和人群基数会很大。
接下来做微商，有没有经验不重要，而是有没有足够大的影响力去撼动自己的粉丝和好友。不要看这些人之前没做过微商，但是她们自身的综合素质和基础条件非常好，只要稍微培训和指点一下，她们很快就可以上手，而且这些人有自己的想法和思路，她们会根据自己的优势和擅长去选择性的发挥，很懂得利用自己的个人优势。
如果你遇到这样的人你千万不要轻易放弃，也不要怕她们一开始不肯加盟，就算被拒绝也不要气馁，一定要花心思和精力主攻这样的人，哪怕用情感打动她，也要让这样的人加盟到你的品牌项目旗下，她们会给你创造巨大的销售业绩，而且她们一般不太会去考虑自己做项目，她们更喜欢利用自己的粉丝和流量来变现赚钱而已，毕竟经营企业和只做营销推广是两回事。
另外，要在现有的微商中不断的培养出更多超级微商来，如果你不培养，靠微商自己摸索和研究，太慢了，如果他是一个好苗子，你不培训就被别人挖了墙角，其他愿意培养和培训超级微商的品牌企业会吸引走她们，因为这些人急着想要出业绩需要学习，你必须得提供更合适的学习内容，说白了你得有一整套如何培养超级微商的方案和方法，就像打造包装一个明星一样，有一整套可执行落地培训方案，比如，刚开始让微商学习什么，过2个月又学习什么，到一定阶段又给他们什么样的舞台展示机会，在什么场合配合什么资源推广她们塑造她们，你如何协助她们快速成长等等，只有你成就了她们，又让他们获得应有的利益，他们才会忠实于你的品牌项目。
未来，一个微商总部旗下有多少超级微商，就是你未来最大的竞争力！
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