很多人认为带团队就是，每天和代理商沟通一下就可以了，是完全没有掌握方法的。另一些几乎进来之后很少和代理商沟通。那这一类的话，更是对不住代理商了。因为代理就像自己的孩子，是一定要带才能变成持续不断的现金流池的。想想看自己的孩子如果什么都不教，会不会自己学会所有事情？肯定不会。再想想，假设公司的员工，成天不管理，会不会出问题？所以一定是要管理，要带着她们学习成长。因为每一个种子都非常重要，都是宝贵的资源。
一、日沟通机制
与自己的经销商必须做到日沟通。为什么呢？想想自己开公司是不是有日沟通机制。每个人每天都会遇到问题，问题不解决就像流通不了的管道堵住了就会日积月累。团队长要有能力去处理问题，进行带队。刚开始不会，见到的问题多了就会了。
二、周总结机制
每日遇见的问题，有共性的问题，一定要学会一个事情就是周总结。信息共识给团队所有人，让团队所有人不犯同样的错误。因此周总结是用来团队精进的，而日沟通是个人技能精进的。
三、月度总结机制
月度总结是非常重要的，通常用来做月度的规划和下个月的每周要做到怎样。例如：
1、业绩目标要完成多少，如何完成，做到人人头上有指标
2、目标达成的方法—详情请扫娘亲微信咨询
3、当月的重大事情的执行及上个月的总结
带队的方法还有很多 ，以上是最基本的。但是即便剖开最基本的也可以发现。很多人没有做到。好多人还挣扎在及格线外。为什么？还是回到刚才说的那句就是你根本没有带。
娘亲想说，每个经销商都是一个宝贵的种子。当然对于学习力和资源充足的种子，我们投放的精力更多些。但是如果你是个只裂变不带队的团队长，就像小学的语文课本写的那样，你就会变成一个捡了芝麻丢了西瓜的人，永远都存不下来现金流池。
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