了解一下麦昆一比一高仿奢侈品男装

　　了解一下麦昆一比一高仿奢侈品男装 微信：hht4650中国的男装市场一直以来都不被重视，而这样的状态，或许即将改变。《2017-2023年中国男装市场专题研究分析与发展趋势预测报告》 指出，目前国内男装品牌消费市场正处于变化的过渡和调整期，消费周期日益缩短，品牌竞争十分激烈。BMI Research数据表明，截至2021年，中国服装与鞋类消费预计将达3710亿美元。

　　不同于过去男人对服饰的随意，随着经济环境向国际化不断发展，现代商务人群逐渐走向国际舞台，传统古板的商务男装和过于花哨的休闲装已不再满足快节奏的现代商务需求。以新晋轻奢男装品牌AEX为例，他们的品牌理念，开始尝试模糊商务与休闲的界限，服饰造型越来越重视工作与休闲的平衡，更适应快节奏的现代商务场景。

　　据前瞻产业研究院发布的《男装行业品牌竞争格局与领先企业发展策略研究报告》指出，如今商务交流成为男士日常工作的必然要素，男性人士的消费诉求愈发强烈。越来越多男性“剁手族”也习惯网购服饰鞋帽和运动用品等。在智能可穿戴设备领域，男性用户也占到了85%。在高端消费方面，男性高端消费群体约占70%，成为高端消费的中坚力量。

　　虽然说男装市场的前景预测是好的，但是从2016年起新零售的销售模式的出现，在电商的冲击下，男装面临转型上的难题，大概有三点：

　　一、商业模式老化，品牌原创比例低。单从品类风格定性，男装主要有男商务、男休闲、男潮流和男运动，在这种细分市场里可以看到产品除了价格差异化以外，不同品牌的产品同质化严重、顾客粘性低；品牌形象的老化也导致了老顾客的过多流失。

　　二、产品链周期太长，渠道环节过多，效率低下。他认为当下强调的互联网渠道确实能够使各自的电商平台效率略有提高，所以把以线下线下货品打通的方式来实现商品流，但目前的进展仍比较初级或者比例太低。因为很多企业还是线上一盘货，线下一盘货，两个团队两个运营策略。

　　三、顾客消费的分化。男性消费者更多认品牌而不是场合，而线下渠道的鞋和服装在不同楼层、购物中心的鞋品牌也不多；线上店铺的鞋与服装也是单独分类，因此顾客购物的体验很差，这对于男性的消费升级需求也是有阻碍的。

　　从男装上市服企转型的动机来看，根本原因或在于男装行业乃至整个服装行业持续低迷不振了太久。而从具体来看，则各家有各家的原因了。有些企业是源于原有业务增长乏力，需寻找新的利润增长点；有些是业务调整，补充或削减部分业务；有些是加码热门产业，发掘新的增长空间；有些则是扬长避短，优化或收缩渠道战略。

　　无疑，变革创新、转型升级已成为摆在每个服装企业面前的必答题。在发展、调整和复苏的过程中，男装企业转型调整、确立模式、巩固优势的发展之路将长期持续，而行业格局也将进一步分化。经历了漫长低迷期的男装服企们，目前还在慢慢的积蓄能量之中，男装市场的未来我们拭目以待。