一个品牌能否做大、快速起来，很重要的原因，是代理制度设计的科学和合理性。我们换位思考一下，你的代理制度是否能吸引源源不断的小代理，是都能吸引超大代理，是都还能保证自己赚到钱？
很多操盘手都会遇到团队人心散漫、凝聚力差的问题，这个问题对于团队来讲就像一颗定时炸弹，一旦引爆，再强大的团队也可能瞬间分崩离析。
透过现象看本质：团队为什么会缺乏凝聚力？可能因为没有归属感，赚不到太多钱，得不到应有的重视......老板要做的就是设计一套100%有效的团队激励制度，由内而外彻底激活团队！不懂设计方法，那就去学习！学习是唯一的出路，也是最快的出路！
增长是最好的管理！相比制定各种管理制度来管理员工，业绩增长、薪水增长才是最好的管理。
设计原则：
一、底层代理的课程设计主要以零售和心态为主。小代理最需要的是信心和结果。一周之内她出单了，有信心了必升级。基层代理，要的是，基础打牢，然后是信心！
二、中层代理的课程设计主要以招代理为主，这个时候就不要让中层代理天天去零售了。微商永恒不变的真理是拓新大于流失，不要害怕流失，重点是你永远都有新人进。
三、高层代理的课程设计主要以管理为主。兵熊熊一个，将熊熊一窝，必须根正才能苗红。
脱离了这个原则，我认为就是在做无用功。
品牌方一定要让优秀的代理商经常做分享。分享的内容就是我赚了多少钱，我是怎么做的。这个要比公司的讲师甚至操盘手本人分享更重要。
对其他代理有激励作用，一个乞丐不会嫉妒一个富豪，他会嫉妒另一个乞丐。比如另一个乞丐比他多赚五块钱，他就会嫉妒。人只会跟自己同层次的相比较。代理商也一样，如果他发现跟自己同一时间进来，同一级别，他们就会相比。他们分享的东西是最能刺激他们的，让他们更有动力。如果你让这些优秀的代理分享，你要给他很高的仪式感。
这些代理商才是站在一线战斗的，她们分享的要比公司分享的更实操。还有一个重要点就是这些优秀代理商分享完，公司一定要把这些课件整理出来，去讲给更多的代理。
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