通常我们可以借助一些常见的工具来简化自身的工作，提高自己的效率。这里介绍一种大家都非常熟悉的5H1H方法来建设高效团队，提供精准服务。
5W+1H：是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。
1、对象 （What）——什么事情
我要生产或者销售什么产品？为什么要生产或者销售这个产品？能不能生产或者销售别的？我到底应该选择什么？
例如:
如果这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好？
如果这个产品复购率不高，是不是换一个产品？
2、场所 （Where）——什么地点
生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。
在哪里进货？为什么要选择这个上家？换一个上家如何？最后选择哪一个上家？这个是微商选择货物来源必须要考虑的！
3、时间和程序 （When）——什么时候
例如我应该在什么时候干微商？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？我迟点做微商行不行？到底应该在什么时间干？
4、人员 （Who）——责任人
我要不要招代理？招什么样的代理？要让他负责哪一块？为什么一定是她？别人行不行？
有时候一个代理能让整个团队就有起色，有时候一个代理能毁掉一个团队！
5、为什么（Why）——原因
为什么采用这个模式？为什么不能有变动？为什么不能使用？为什么要一直做这个产品？为什么非做不可？
6、方式 （How）——如何
例如，我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。
对于微商来说，没有任何的约束，首要的任务就是自己找出自己的问题，并且对症下药。想要提高你的成交率，又或者想在微商行业拥有一席之地，5W1H就是你的绝佳武器。
5W1H是一种找寻问题之根源及寻求善的系统化质问工具。如果没有采用系统化的质问技巧，大家往往会疏漏了某些值得去改善的地方。
5W1H功力无限大，可适用于任何行业不同地点的任何工作上。对某些特别的问题可使用某些特定的质疑方法就可以了。
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