从2013年开始,中国出现了不少企业直接将营销模式定位为企业的主要甚至是唯一的营销模式,并且取得了不小的业绩,靠一个单品每年就能做几个亿的业绩,于是后来有各种平台做了微商十大品牌的排名,进一步证明了微商的影响力,这是电商做不到的,更是传统模式做不到的。
从另一个层面来讲,微商的影响力不仅只是表现在为企业带来了多大的业绩,更重要的是为更多的人群带了就业保障,门槛低到只要会玩智能机就能参与这个工作,残疾人可以、大学生可以、甚至抱着小孩喂奶的妈妈们更可以,俗称宝妈一族,甚至这一类人群成了微商大军的主力军,解决了多少宝妈在家带孩子的无聊与孤独,更重要的是不少人通过这种简单的商业流程实现了财富上的突破,这是其它任何商业形态下做不到的。
当然,微商也并非说得那么简单,任何的成果都需要付出努力,无论企业希望提高业绩,拓展营销渠道,还是从业人员希望通过这种模式提高收入,有个永恒不变的真理,内行人才能赚外行人的钱,每一个华丽的身影背后都有一段故事,我想结合本人在互联网领域的一点小小的经历,给企业或者微商从业者分享一点小小的见解,也可以把它当成是微商成功的简单的公式。
1、产品是核心。微商以社交为信用基础,产品的质量就是微商的生命,唯有好的产品才会促进二次消费和口碑的传播,近年来有不少唯利是图的企业将伪劣产品投向微商市场,在短时间内获得了利益,但后期付出的代价远远大于他曾经的利益。
2、定价是保障。不是所有的产品都适合微商模式,通常来讲,定价在500元以内的产品较适当通过微商模式流通,过高会影响用户的下单时效,而过低将会陷入“便宜无好货”的被动局面,同时没有利润的支援将无法延续正常的发展。
3、差异化赢得关注。在产能过剩的当下,供过于求的现象日益严重,产品差异化将有助于吸引用户的目光,什么才是差异化,举个简单的例子,都是用来坐的椅子,其中一把在坐的同时可以给你按摩,都是面膜,有的不仅美白补水,还可以促进血液循环,都是袜子,穿上不仅只是舒适,还可以抗菌除臭……这就是差异化,如果你的产品没有差异化,那将很难吸引大众的眼球。
4、利润是根本。且不说唯利是图是贬义词,无利可图却会让参与者尽快终结,适当的利润不仅可以让企业维持更好的运转,同时会让参与者拥有更好的动力与热情。
5、营销流程化、易复制。微商的强大生产力还源于团队的运作,在团队运作中,如何让新参与的人快速学会投入到经营变得很重要,标准的产品营销话术、价格体系、产品文案体系将是对团队复制有力的保障。
6、及时的团队培训。培训不能改变人,但能大大提高参与者角色的快速转化,借助便捷的培训工具,持续而完善的培训体系也将让微商团队快速壮大。
7、原创的自媒体。有相当一部份人会认为微商就是晒产品、晒收入,这只能说是浅层次的理解,并且这并不会起到很大的效果,甚至会很容易被人屏蔽,经营微商其实可以说是在经营自媒体,塑造自己的独一无二更重要,而绝非一味的转发。