一、选品：解决顾客长期真实普遍的问题
好产品是好的开局。选品将确定：核心客户群体、市场体量级/赛道宽窄、复购频率等。解决，是真正有效的还是只是讲概念的；长期，这款产品是不是客户长期需要的，客户的问题一直存在的，还是你的产品帮他解决以后，可能你就没有机会再跟他发生关系了；真实，这款产品的被渴求程度是你自己想象的，还是客户真实有需求的；普遍，这个产品是适合大部分人的，还是小众的。选品时一定要明确产品解决用户什么痛点，描述使用场景，达到让顾客产生超强感知的效果。
二、制度：提出简单而准确的裂变方案
制度设计是有很多背后的逻辑和标准的，但制度需要非常简单，这是符合人性的，这个行业的从业者是需要简单的。通常我们的代理既有使用产品的需求又有赚钱的需求。好的制度是给代理们讲一遍，大家都可以听懂，知道如何赚钱、晋升通道如何。只有足够简单的制度才可以复制、快速裂变。
三、运营：追求合理、可持续的增长模式
一个企业的增长是否合理、可持续，要看它五年十年的规划，不能关注短期内它到达的高峰。比如前几年，很多微商品牌出现了短期的高光时刻，但是这两年微商立法、行业越来越规范、大品牌的竞争，很多抓取短期红利的公司已经消失了。越来越多有精细化运营能力、优质服务能力、资源整合能力的微商品牌成长起来。
如果你想建立微商渠道，销售产品、提升企业竞争力，我建议：好好打磨产品，不断优化制度，精细运营、服务，我们是有机会做大做强，且是有机会做长久的。
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