云栖大会2019已闭幕一周多，含金量满满的科技盛会值得我们一直期待。细数2019云栖大会上那些精彩的瞬间，新零售专场带来的震撼感还历历在目。新零售这个概念现在对大众来说并不陌生，但是在新零售之前，传统零售公司还始终在等着“人找货”，新零售之后，有远见的零售公司选择了发展新零售，从而实现“货找人”，银泰百货，就是这样，逐渐成为新零售行业标杆的。
此次2019云栖大会上，银泰商业CEO陈晓东发布了银泰百货的新零售战略：未来五年线上再造一个银泰百货。这也意味着，未来银泰百货线上线下销售占比将达到1:1，银泰百货再一次向新零售迈出了巨大一步。同时陈晓东还表示，打造1000个坪效翻番的新零售品牌、打造100个年销千万的新零售商品，将是实现这一战略目标的两大抓手。与此同时，通过“赋能听得见炮火的一线工作人员”，让他们成长为“年入百万的新零售导购”是重要的组织保障。
陈晓东还在此次大会上分享了银泰百货的发展历程，陈晓东认为，在前面十几年的历程中，银泰百货的增长主要是靠规模的扩张，多做一元钱的生意需要多一个柜台。在新零售以后，银泰百货追求的是同样单位生产资料的生产效率提升。武林银泰楼顶的停机坪，不仅要停直升机，还要停宇宙飞船。作为阿里新零售的两大标杆之一，过去三年，银泰百货是通过“旧城改造”成为“构架在云上的互联网百货”。三年之后，将全面迎来新零售2.0时代。
此次大会上陈晓东还透露银泰百货的数字化会员已经突破1000万。从100万到1000万，银泰百货在数字化会员的改造中又取得了重大进展。完成了人和货数字化的银泰百货，从原来人找货的模式，逐渐演变成为货找人的模式，使得物以类聚的生意变成人以群分的生意。银泰百货也通过“银泰专柜货 ，喵街躺着买”成了一个“不打烊的百货公司”。陈晓东带着“不打烊的百货公司”点亮了新零售峰会，与新零售行业精英一起，共话新零售G时代。
提出一个概念看似简单，新零售这个概念在实现过程中却是一步一步来走的。云栖大会2019，让我们看到了银泰百货从“旧城改造”到“架构在云端的互联网百货公司”，背后所付出的努力也必定是惊人的。企业的发展始终离不开人员的有效利用，从银泰百货我们也可看出，赋能一线导购，使导购实现年入百万，银泰百货在实现这件事上是实际在行动的。开发出每个人的最大价值，这也是它成功成为新零售标杆重要的一部分。
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